2018년 8월, 오르도는 '디지털 노마드 세상의 도래'라는 미래 예측에서 시작해, IT 소프트웨어 시장에서 개발에 도움을 줄 수 있는 설계와 유려한 디자인 시스템으로 시장 가치를 창출하기 위해 디자인 전문회사로 시작하였습니다.
오르도는 매년 100팀 이상의 프로젝트 팀과 협력하며 다양한 경험을 쌓아왔습니다.
디지털 전환의 새로운 시대에 대한 예측과 연구에 기반하여 회사를 이끌고 있습니다. 우리는 '디지털화의 물결이 모든 사회 구조에 큰 영향을 미칠 것'이라는 예측을 기반으로, 이러한 변화에 대비하고 지속 가능한 미래를 준비하는데 전념하고 있습니다.또한, 오르도의 또 다른 예측은 '네트워크로 연결된 인류가 시간과 공간의 제약을 벗어나 창조적 가치를 추구할 것'입니다.
이것은 현대 사회가 디지털 기술과 네트워크의 힘을 활용하여 혁신적인 방식으로 협업하고 정보를 공유하며 성장할 수 있는 기회를 가질 것을 의미합니다.
우리는 이러한 예측을 바탕으로 수년간의 경험과 기술, 시장 동향, 정책 변화, 사회적 영향에 대한 관찰을 토대로 자체 프레임워크를 연구, 개발, 적용하고 있습니다. 이를 통해 우리는 새로운 특이점을 발견하고, 고객과 협력 파트너에게 혁신적인 솔루션과 가치를 제공하고 있습니다.
Agenda
소프트웨어 제조 공학은 매우 유동적이며, 경쟁적인 성격을 띄고 있고, 쉽게 고착화되지않아 일반적인 학술과 달리 정체적이지 않습니다.
따라서 하나의 음식의 수십년 장인처럼 산출 형태에 대한 거장이 아닌, 변하지 않는 제조 공학에 대한 맥락을 이해 후 그 모습을 빠르게 변해가는 기업이 살아남습니다.
하드웨어와 소프트웨어 관행의 융합, 코로나 이후 시공간에 의한 탈제약화
전통적 방법론의 고착 한계화 및 폐해의 기습적 상승
일반적인 산업과 달리 추상적이고, 진입장벽이 높은 문화,산업의 수준에 의해 지속적인 임직원의 의사결정 효율의 저하
비정상적인 프로젝트 실패율에 대한 도달
소프트웨어 개발 프로젝트의 다방면 대응 능력 부재, 관료주의적인 조직문화의 사일로 폐해
프로젝트 계획서에 대한 과도한 집중과, 실행 이후의 구축,운영 능력의 미비 상태
오르도만의 문제가 아니라, 95% 이상의 프로젝트에서 발생하는 공통적인 어려움들입니다. 기업의 규모, 자본 규모, 팀원의 경험 수준과는 상관없이 빈번하게 발생합니다. 이러한 문제들은 비즈니스 프로젝트를 복잡하게 만들고, 목표를 더 어렵게 달성하도록 방해합니다. 또한, 문제들은 세계 어디에서나 나타나며, 현재의 트렌드는 이러한 어려움들을 해결하기 위한 효과적인 방법론을 개발하고 공유하는 것입니다.
수년간의 통계에 따르면, 소프트웨어 프로젝트는 주목할 만한 사실을 보여줍니다. 그 사실은 "잘 계획된 프로젝트"가 항상 성공을 보장하지 않는다는 것입니다. 왜냐하면 소프트웨어 분야는 불확실성이 높으며, 진보된 기술은 전통적인 경영 및 회계 체계와 일치하지 않기 때문입니다.
2000년대 초반, 소프트웨어 개발자들은 이미 20~30년 전부터 컴퓨터 프로그래밍을 하던 시기에도 산업 구조의 본질적인 문제를 인식하고 있었습니다. 그리고 '애자일 메니페스토'와 같은 개념의 등장으로 소프트웨어 프로젝트는 과학적으로 다가가야 하는 분야가 되었습니다.
오르도는 자체 통계 및 TFT들의 성공 사례와 기업의 의견을 조합하여 몇 가지 공통적인 특징을 발견했습니다:
성공을 정량적으로 정의하거나 최소한 정성적으로 정의하는 것이 중요합니다.
성공의 핵심은 리스크 관리에 있으며, 성공과 실패를 구분 짓는 주요한 요소는 '리스크를 최소화하여 성공을 달성한다'입니다.
70% 이상의 성공은 지속 가능한 비즈니스 기반으로 이루어졌으며, 변하지 않아야 할 것과 변할 수 있는 것에 대한 명확한 기준이 필요합니다.통적인 어려움들입니다. 기업의 규모, 자본 규모, 팀원의 경험 수준과는 상관없이 빈번하게 발생합니다. 이러한 문제들은 비즈니스 프로젝트를 복잡하게 만들고, 목표를 더 어렵게 달성하도록 방해합니다. 또한, 문제들은 세계 어디에서나 나타나며, 현재의 트렌드는 이러한 어려움들을 해결하기 위한 효과적인 방법론을 개발하고 공유하는 것입니다.
과거에는 "워터폴 모델"과 같이 하나의 파이프라인으로 100의 작업량을 처리하는 과학적 관리론이 중요했습니다. 그러나 지금은 "Lean"하고 "Agile"한 방법론, JIT(Just-In-Time) 및 JIC(Just-In-Case) 기반의 접근 방식이 중요합니다. 작은 단계를 여러 번 거쳐 직선을 그리듯이 프로젝트를 진행하는 것이 효과적입니다.
또한, 노코드와 로우코드 기반의 IaaS(Infrastructure as a Service), 반응성 빠른 고객 채널, 데이터 중심의 프로젝트, 그리고 인공지능을 활용한 자동화를 도입하여, 팀원들의 역량을 메타 인지와 설계, 창조 행위에 집중시키는 것이 중요합니다.
Fundumental
1.구조/설계에 기반한 유동적 탄력성 유지
2.애자일 메니페스토와 린 프로세스에 대한 점진적 개발 방법론 추구
3.체험 경제(Experience Economy)에 기반한 고객 관리 중점
4.프레임워크 기반의 방법론 통해 Mass-information에 대한 데이터, 철학의 정제 관점의 방법론 사용
5.일반적인 산업과 달리 추상적이고, 진입장벽이 높은 문화,산업의 수준에 의해 지속적인 임직원의 의사결정 효율의 저하
6.비정상적인 프로젝트 실패율에 대한 도달
7.소프트웨어 개발 프로젝트의 다방면 대응 능력 부재, 관료주의적인 조직문화의 사일로 폐해
8.프로젝트 계획서에 대한 과도한 집중과, 실행 이후의 구축,운영 능력의 미비 상태
IT 소프트웨어 프로젝트는 본질적으로 '기술'에 기반한 '과학적인' 인문사회학이라고 생각합니다. 기술 발전과 함께 가중치를 조절하고 최적의 모델을 찾아내며 문제를 해결하는 과정은 과학적 방법과 유사합니다. 우리는 뛰어난 인재와 성능 우수한 기술을 결합하여 통합화하고 단일화하며, 이것이 오르도의 존재 이유입니다.우리의 목표는 인간 간의 효과적인 의사 소통과 합리적인 의사 결정을 촉진하는 것입니다. 오르도는 문제를 해결하고 발전해 나가는 과정에서 이 목표를 추구할 것입니다.
ORDO Manifesto
1.지속되지 않는 권위 주위에 대한 숭배2.인간 관점의 다양성에 대한 존중3.변화하는 시대상과 기술에 대한 적극적인 수용
2.인간 관점의 다양성에 대한 존중3.변화하는 시대상과 기술에 대한 적극적인 수용
그러므로 이러한 이해와 오르도의 목표, 그리고 이를 실현하기 위한 태도는 우리의 기업을 소개하는 일반적인 내용이 아닌, 우리 행동의 근본적인 동기와 목표입니다. 이것은 우리의 비전을 현실로 만들기 위한 출발점입니다. 우리는 우리의 비전을 실현하기 위해 끊임없이 나아갈 것입니다.
*디자인전문회사 등록 (2020)
*한국산업디자인협회 회원사 등재 (2020)
*K-Design Award 2021 , Product Gold winner
*German Design Award 2022, Communication , App UX , Nominated
*디자인전문회사 등록 (2020)
*한국산업디자인협회 회원사 등재 (2020)
*K-Design Award 2021 , Product Gold winner
*German Design Award 2022, Communication , App UX , Nominated