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BX

(2018-25©)

지속가능성에 대한 믿음, 디지털 전환, 브랜드 경험, 아일롯은 기업과 제품을 위한 이야기를 만듭니다.

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지속가능성에 대한 믿음, 디지털 전환, 브랜드 경험, 아일롯은 기업과 제품을 위한 이야기를 만듭니다.

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지속가능성에 대한 믿음, 디지털 전환, 브랜드 경험, 아일롯은 기업과 제품을 위한 이야기를 만듭니다.

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(2018-25©)

지속가능성에 대한 믿음, 디지털 전환, 브랜드 경험, 아일롯은 기업과 제품을 위한 이야기를 만듭니다.

아일롯 신규 서비스 제안: '오리진 디스커버리' 프로그램 (Aillot Origin Discovery Program)

1. 서비스 핵심 철학 및 슬로건

"우리는 브랜드를 만들어주지 않습니다. 우리는 당신 안에 이미 존재하던 '대체 불가능한 코어'를 발견하도록 돕습니다."

이는 외부에서 무언가를 주입하는 컨설팅이 아닌, 내부의 가치를 발굴하고 체계화하여 스스로 성장할 동력을 만들어주는 '퍼실리테이팅(Facilitating)' 및 '교육' 서비스임을 명확히 합니다.

2. 목표 고객

  • 자신들의 '왜(Why)'를 명확히 정의하고 싶은 초기 스타트업

  • 사업 확장 및 리브랜딩 과정에서 정체성의 재정립이 필요한 기업

  • AI 시대에 기술만으로는 차별화가 어렵다고 느끼는 모든 조직

  • 핵심 가치를 조직 문화에 깊이 뿌리내리고 싶은 리더

3. 서비스 핵심 구조: 3단계 '오리진 디스커버리' 프레임워크

이 프로그램은 아일롯의 강점인 '프레임워크 기반 설계'를 통해 체계적으로 진행됩니다.

Phase 1: 발굴 (Discovery) - "고고학적 탐사"

  • 목표: 기업 내부에 흩어져 있는 무형의 가치, 신념, 성공 DNA의 원석을 찾아냅니다.

  • 실행 방안:

    • '가치 발견 워크숍': 아일롯의 독자적인 프레임워크('아일롯 밸류 캔버스' 등)를 활용하여 창업자 및 핵심 멤버들의 심층 인터뷰와 그룹 워크숍을 진행합니다.

    • '스토리 마이닝(Story Mining)': 회사의 시작부터 현재까지의 중요한 의사결정, 성공과 실패의 순간들을 되짚으며 핵심적인 서사(Narrative)의 조각들을 채굴합니다.

    • 기업 교육 세션 (1차): '왜 브랜드 스토리가 중요한가?'를 주제로 전 직원의 인식을 맞추는 기본 교육을 진행합니다.

Phase 2: 정의 (Definition) - "건축가의 설계"

  • 목표: 발굴된 원석들을 엮어 조직의 핵심이 될 '오리진 스토리'와 '브랜드 철학'을 명확한 언어로 정의합니다.

  • 실행 방안:

    • '코어 정의 워크숍': 1단계에서 발굴한 내용을 바탕으로 미션(존재 이유), 비전(목표), 핵심 가치(행동 원칙)를 고객과 함께 정의합니다.

    • '오리진 스토리' 집필: AI가 흉내 낼 수 없는, 기업 고유의 진정성 담긴 '창업 서사'와 '성장 서사'를 하나의 강력한 스토리로 완성합니다.

    • '핵심 메시지 프레임워크' 설계: 정의된 철학과 스토리를 기반으로, 앞으로 모든 미디어와 마케팅에서 일관되게 사용될 핵심 메시지와 톤앤매너를 설계합니다.

Phase 3: 내재화 및 발현 (Internalization & Expression)

  • 목표: 설계된 브랜드 철학을 조직 문화에 깊이 뿌리내리고, 외부로 일관되게 표현할 수 있는 시스템을 구축합니다.

  • 실행 방반:

    • '브랜드 바이블(Brand Bible)' 제작: 단순한 로고 가이드가 아닌, 조직의 철학과 스토리, 행동 원칙, 커뮤니케이션 가이드라인이 모두 담긴 '문화적 헌법'을 고객과 함께 제작합니다.

    • '내부 앰버서더' 양성 프로그램: 각 팀의 리더들을 브랜드 철학을 전파하는 '스토리텔러'이자 '문화 전도사'로 만드는 심화 교육을 진행합니다.

    • '미디어/콘텐츠 전략' 수립: 완성된 오리진 스토리를 기반으로, 초기 3~6개월간 어떤 채널(블로그, SNS, 보도자료 등)을 통해 어떻게 스토리를 세상에 알릴지에 대한 구체적인 미디어 전략을 수립해 줍니다.

4. 최종 결과물 (Deliverables)

고객이 받게 되는 것은 단순한 보고서가 아니라, **'살아 움직이는 문화적 자산'**입니다.

  1. 브랜드 바이블 (PDF & 인쇄본): 모든 의사결정의 기준이 되는 회사의 헌법

  2. 오리진 스토리 & 메시지 키트: 언론 인터뷰, 투자 IR, 채용, 마케팅에 즉시 활용 가능한 스토리 자산

  3. 내부 교육용 워크숍 툴킷: 신규 입사자나 기존 직원을 위해 자체적으로 브랜드 교육을 진행할 수 있는 자료

  4. 초기 미디어 콘텐츠 실행 계획서: 브랜드의 목소리를 세상에 알리기 위한 첫 3개월의 액션 플랜

흔적으로 기억에 남을 수 있도록 기업과 제품의 브랜드는 고객에게 존재한다. 우리는 고객에게 기업과 제품이 브랜드로써 깃들기 간절히 노력할뿐이다. 모든 것은 당신의 고객에게 달려있다. '브랜드'라는 단어는 흔히 로고, 이름, 제품 포장 같은 것으로 오해받기 쉽습니다. 하지만 그것들은 브랜드의 '표현'일 뿐, 본질이 아닙니다. 브랜드의 가장 원초적인 기능은 수많은 경쟁자들 사이에서 '나'를 구별하고 식별하게 만드는 모든 것 이름, 로고, 슬로건, 디자인 등이 여기에 해당 고객의 마음속에 특정한 '약속(Promise)' "이 브랜드를 선택하면, 최소한 어떤 품질과 경험은 보장될 것이다." "이 브랜드를 소비하면, 나는 어떤 가치를 지지하는 사람이 될 것이다." 약속이 꾸준한 경험을 통해 지켜질 때 ⇒ 브랜드의 **'평판(Reputation)'** **가장 본질적인 정의: '직감'이자 '경험의 총합'** 세계적인 브랜딩 전문가 마티 뉴마이어(Marty Neumeier)는 브랜드를 **"어떤 제품, 서비스, 혹은 회사에 대해 한 개인이 마음속으로 느끼는 직감(Gut Feeling)"**이라고 정의했습니다. 브랜드는 회사가 소유하는 것이 아니라, **고객 개개인의 마음속에 존재하는 주관적인 인식과 느낌의 총체**입니다. 기업은 이 '직감'에 긍정적인 영향을 미치기 위해 노력할 뿐, 그것을 직접 통제할 수는 없습니다. 한 개인이 특정 대상과 관련하여 겪은 모든 경험, 들었던 모든 이야기, 느꼈던 모든 감정이 머릿속에서 화학작용을 일으켜 만들어진 하나의 거대한 '인상(Impression) 2025년 현재, AI가 수많은 것을 대체하고 모방할 수 있는 시대에, 진정으로 강력한 브랜드는 제품의 기능이나 효율성을 넘어 **흔들리지 않는 '신념 체계(Belief System)'와 '세계관(Worldview)'**을 제시합니다. - 사람들은 단순히 물건을 사는 것이 아니라, 그 브랜드가 제시하는 **세상을 보는 방식에 동의하고 그 철학을 지지하기 위해** 기꺼이 지갑을 엽니다. - 강력한 브랜드는 고객을 넘어 **'추종자(Follower)'와 '커뮤니티'**를 만들어냅니다. - 이러한 브랜드는 자신이 무엇을 지지하고, 무엇에 반대하는지 명확히 이야기하는 **'대변인(Spokesperson)'**의 역할을 수행합니다.

흔적으로 기억에 남을 수 있도록 기업과 제품의 브랜드는 고객에게 존재한다. 우리는 고객에게 기업과 제품이 브랜드로써 깃들기 간절히 노력할뿐이다. 모든 것은 당신의 고객에게 달려있다. '브랜드'라는 단어는 흔히 로고, 이름, 제품 포장 같은 것으로 오해받기 쉽습니다. 하지만 그것들은 브랜드의 '표현'일 뿐, 본질이 아닙니다. 브랜드의 가장 원초적인 기능은 수많은 경쟁자들 사이에서 '나'를 구별하고 식별하게 만드는 모든 것 이름, 로고, 슬로건, 디자인 등이 여기에 해당 고객의 마음속에 특정한 '약속(Promise)' "이 브랜드를 선택하면, 최소한 어떤 품질과 경험은 보장될 것이다." "이 브랜드를 소비하면, 나는 어떤 가치를 지지하는 사람이 될 것이다." 약속이 꾸준한 경험을 통해 지켜질 때 ⇒ 브랜드의 **'평판(Reputation)'** **가장 본질적인 정의: '직감'이자 '경험의 총합'** 세계적인 브랜딩 전문가 마티 뉴마이어(Marty Neumeier)는 브랜드를 **"어떤 제품, 서비스, 혹은 회사에 대해 한 개인이 마음속으로 느끼는 직감(Gut Feeling)"**이라고 정의했습니다. 브랜드는 회사가 소유하는 것이 아니라, **고객 개개인의 마음속에 존재하는 주관적인 인식과 느낌의 총체**입니다. 기업은 이 '직감'에 긍정적인 영향을 미치기 위해 노력할 뿐, 그것을 직접 통제할 수는 없습니다. 한 개인이 특정 대상과 관련하여 겪은 모든 경험, 들었던 모든 이야기, 느꼈던 모든 감정이 머릿속에서 화학작용을 일으켜 만들어진 하나의 거대한 '인상(Impression) 2025년 현재, AI가 수많은 것을 대체하고 모방할 수 있는 시대에, 진정으로 강력한 브랜드는 제품의 기능이나 효율성을 넘어 **흔들리지 않는 '신념 체계(Belief System)'와 '세계관(Worldview)'**을 제시합니다. - 사람들은 단순히 물건을 사는 것이 아니라, 그 브랜드가 제시하는 **세상을 보는 방식에 동의하고 그 철학을 지지하기 위해** 기꺼이 지갑을 엽니다. - 강력한 브랜드는 고객을 넘어 **'추종자(Follower)'와 '커뮤니티'**를 만들어냅니다. - 이러한 브랜드는 자신이 무엇을 지지하고, 무엇에 반대하는지 명확히 이야기하는 **'대변인(Spokesperson)'**의 역할을 수행합니다.

흔적으로 기억에 남을 수 있도록 기업과 제품의 브랜드는 고객에게 존재한다. 우리는 고객에게 기업과 제품이 브랜드로써 깃들기 간절히 노력할뿐이다. 모든 것은 당신의 고객에게 달려있다. '브랜드'라는 단어는 흔히 로고, 이름, 제품 포장 같은 것으로 오해받기 쉽습니다. 하지만 그것들은 브랜드의 '표현'일 뿐, 본질이 아닙니다. 브랜드의 가장 원초적인 기능은 수많은 경쟁자들 사이에서 '나'를 구별하고 식별하게 만드는 모든 것 이름, 로고, 슬로건, 디자인 등이 여기에 해당 고객의 마음속에 특정한 '약속(Promise)' "이 브랜드를 선택하면, 최소한 어떤 품질과 경험은 보장될 것이다." "이 브랜드를 소비하면, 나는 어떤 가치를 지지하는 사람이 될 것이다." 약속이 꾸준한 경험을 통해 지켜질 때 ⇒ 브랜드의 **'평판(Reputation)'** **가장 본질적인 정의: '직감'이자 '경험의 총합'** 세계적인 브랜딩 전문가 마티 뉴마이어(Marty Neumeier)는 브랜드를 **"어떤 제품, 서비스, 혹은 회사에 대해 한 개인이 마음속으로 느끼는 직감(Gut Feeling)"**이라고 정의했습니다. 브랜드는 회사가 소유하는 것이 아니라, **고객 개개인의 마음속에 존재하는 주관적인 인식과 느낌의 총체**입니다. 기업은 이 '직감'에 긍정적인 영향을 미치기 위해 노력할 뿐, 그것을 직접 통제할 수는 없습니다. 한 개인이 특정 대상과 관련하여 겪은 모든 경험, 들었던 모든 이야기, 느꼈던 모든 감정이 머릿속에서 화학작용을 일으켜 만들어진 하나의 거대한 '인상(Impression) 2025년 현재, AI가 수많은 것을 대체하고 모방할 수 있는 시대에, 진정으로 강력한 브랜드는 제품의 기능이나 효율성을 넘어 **흔들리지 않는 '신념 체계(Belief System)'와 '세계관(Worldview)'**을 제시합니다. - 사람들은 단순히 물건을 사는 것이 아니라, 그 브랜드가 제시하는 **세상을 보는 방식에 동의하고 그 철학을 지지하기 위해** 기꺼이 지갑을 엽니다. - 강력한 브랜드는 고객을 넘어 **'추종자(Follower)'와 '커뮤니티'**를 만들어냅니다. - 이러한 브랜드는 자신이 무엇을 지지하고, 무엇에 반대하는지 명확히 이야기하는 **'대변인(Spokesperson)'**의 역할을 수행합니다.

흔적으로 기억에 남을 수 있도록 기업과 제품의 브랜드는 고객에게 존재한다. 우리는 고객에게 기업과 제품이 브랜드로써 깃들기 간절히 노력할뿐이다. 모든 것은 당신의 고객에게 달려있다. '브랜드'라는 단어는 흔히 로고, 이름, 제품 포장 같은 것으로 오해받기 쉽습니다. 하지만 그것들은 브랜드의 '표현'일 뿐, 본질이 아닙니다. 브랜드의 가장 원초적인 기능은 수많은 경쟁자들 사이에서 '나'를 구별하고 식별하게 만드는 모든 것 이름, 로고, 슬로건, 디자인 등이 여기에 해당 고객의 마음속에 특정한 '약속(Promise)' "이 브랜드를 선택하면, 최소한 어떤 품질과 경험은 보장될 것이다." "이 브랜드를 소비하면, 나는 어떤 가치를 지지하는 사람이 될 것이다." 약속이 꾸준한 경험을 통해 지켜질 때 ⇒ 브랜드의 **'평판(Reputation)'** **가장 본질적인 정의: '직감'이자 '경험의 총합'** 세계적인 브랜딩 전문가 마티 뉴마이어(Marty Neumeier)는 브랜드를 **"어떤 제품, 서비스, 혹은 회사에 대해 한 개인이 마음속으로 느끼는 직감(Gut Feeling)"**이라고 정의했습니다. 브랜드는 회사가 소유하는 것이 아니라, **고객 개개인의 마음속에 존재하는 주관적인 인식과 느낌의 총체**입니다. 기업은 이 '직감'에 긍정적인 영향을 미치기 위해 노력할 뿐, 그것을 직접 통제할 수는 없습니다. 한 개인이 특정 대상과 관련하여 겪은 모든 경험, 들었던 모든 이야기, 느꼈던 모든 감정이 머릿속에서 화학작용을 일으켜 만들어진 하나의 거대한 '인상(Impression) 2025년 현재, AI가 수많은 것을 대체하고 모방할 수 있는 시대에, 진정으로 강력한 브랜드는 제품의 기능이나 효율성을 넘어 **흔들리지 않는 '신념 체계(Belief System)'와 '세계관(Worldview)'**을 제시합니다. - 사람들은 단순히 물건을 사는 것이 아니라, 그 브랜드가 제시하는 **세상을 보는 방식에 동의하고 그 철학을 지지하기 위해** 기꺼이 지갑을 엽니다. - 강력한 브랜드는 고객을 넘어 **'추종자(Follower)'와 '커뮤니티'**를 만들어냅니다. - 이러한 브랜드는 자신이 무엇을 지지하고, 무엇에 반대하는지 명확히 이야기하는 **'대변인(Spokesperson)'**의 역할을 수행합니다.

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